从老酒节看舍得的守正与创新。
2026年的白酒行业，依然处于深度调整的“新周期”之中。渠道库存、价格倒挂、消费分化……这些关键词构成了行业发展的“不确定性”。然而，正是在这样的背景下，3月21日举行的第五届老酒节暨2026舍得酒业春酿封藏大典，却向外界传递出一种难得的“确定性”……
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“确定性”红利：政府与复星的双重背书
对于任何一家企业而言，在行业周期波动中，来自外部环境的支持无疑是宝贵的“红利”。对于舍得酒业来说，这份红利正来自于地方政府与核心股东复星的坚定支持，尽管二者的考量各有侧重，但最终汇聚成了舍得发展的强大势能。
▲射洪市副市长 管行
射洪市副市长管行在活动中明确表示，老酒节是“射洪推动‘酒+文旅’融合发展、打造‘诗酒射洪’城市名片的重要载体”。
从这一发言中可以清晰窥见：舍得不仅是地方发展白酒产业的重要支柱，更是区域文化输出、文旅产业升级的宝贵资产。这种“政企共荣”的关系，为舍得提供了稳定的政策环境和强大的资源背书，使其在市场竞争中拥有了“发展底气”。
▲复星国际董事长 郭广昌
复星国际董事长郭广昌的表态则更加意味深长。他强调“真正需要时间沉淀、需要长期积累的事情，才最值得复星去做”，并承诺“对舍得的陪伴必将长久而坚定”。
复星的考量，显然不仅仅是财务回报，而是其“快乐板块”核心资产的战略布局。在复星眼中，舍得“不只是一瓶酒”，更是一个“有文化底蕴与温度的品牌”。复星的长期主义赋能，不仅为舍得提供了生态资源的“弹药库”，更重要的是，其在复星庞大的生态体系中为舍得找到了圈层链接、市场拓展的重要支点。
对于舍得而言，政府的信任是“根”，复星的支持是“翼”。 在行业充满不确定性的当下，这种“政资双全”的确定性，是很多酒企难以企及的红利。它不仅增强了经销商与消费者的信心，更为舍得坚持长期主义提供了坚实的后盾。
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穿越周期的底气：老酒战略的“时间壁垒”
如果说外部支持是舍得发展的“加速器”，那么其内在的“老酒战略”则是穿越周期的“压舱石”。在酒业新周期中，品牌增长逻辑已从渠道驱动转向用户驱动，而舍得的老酒战略恰恰切中了用户对“品质”与“价值”的核心诉求。
“舍得酒，每一瓶都是老酒。”这不仅仅是一句广告语，而是舍得构建的差异化竞争壁垒。舍得酒业总裁唐珲强调：“我们用几十年种树、数十年存酒的长期坚守，换来‘森林酒厂’与‘每一瓶都是老酒’的坚实壁垒。”
▲舍得酒业总裁 唐珲
在本次老酒节的春酿封藏大典上，新增的祭祀仪式环节，将“天人共酿”的智慧与匠心转化为可感的文化现场。这种仪式感，本质上是对老酒价值的一次深度“价值锚定”。
当消费者在庄严的仪式中感知到一瓶老酒背后所承载的时间沉淀与匠心坚守时，产品的价值便超越了物理属性，升华为精神共鸣。
在行业普遍面临库存压力、陷入价格战泥潭时，舍得依托老酒战略，秉持长期主义的发展理念。正是这种对“慢功夫”的执着，让舍得在行业快节奏的喧嚣中保持了定力，也赋予了其对抗周期波动的底气。
▲舍得酒业董事长 蒲吉洲
正如舍得酒业董事长蒲吉洲所言，舍得始终坚持长期主义，践行“每一瓶都是老酒”的郑重承诺，用生态酿造与老酒陈藏的“慢功夫”，换来了企业发展的“快车道”。
在行业看来，这才是舍得能够稳健前行的核心逻辑。
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守正创新：在敬畏传统中拥抱未来
尊重传统、敬畏自然，是白酒行业的底色。但如果只是固守传统，品牌便难以与新时代的消费者对话。舍得的高明之处在于，它深刻理解“守正”与“创新”的辩证关系：守正是根基，创新是未来。
一方面，舍得展现出对传统的极致尊重。无论是老酒节上致敬“三祖”的祭祀仪式，还是对“生态酿造”的长期坚持，都是对千年酒脉的赓续。这种对传统文化坚守，对“天地人共酿”精神的敬畏，为品牌长期主义发展注入了深刻的文化内涵。
另一方面，舍得持续创新场景营销，锚定新消费全面向C落地。在消费体验层面，本届老酒节打造的“老酒嘉年华”堪称典范。
通过打造集自在特调、露营、美食市集、戏曲表演等于一体的沉浸式体验场，以“好喝、好玩、好嗨”的互动体验，舍得将老酒从“产品价值”升维为“情感价值”，让消费者在“悦己自在”的氛围中自然而然地接受老酒文化。
这种“传统底蕴+现代表达”的模式，正是舍得在新时代保持活力的关键。它既没有丢掉白酒文化的根，又用新一代消费者喜欢的方式去诠释这种文化，实现了从“优质产品提供者”向“美好生活方式倡导者”的转变。
本届老酒节不仅是一次品牌形象的集中展示，更是其“强基、破局、再出发”战略的实战检验。
可以预见，当今年行业的目光聚焦成都时，舍得酒业凭借其深厚的文化底蕴、清晰的战略定力以及创新的营销手段，在春糖期间实现品牌声量与市场销量的双丰收。
来源：卖酒狼圈子
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