1月15日上午，以“数智赋能 绿色共生 链创未来”为主题的贵州茅台2026年采购与供应链大会如期召开。作为酒行业备受关注的供应链盛会，现场汇聚了茅台的众多核心供应商合作伙伴，大家带着期待而来，在交流互动中凝聚共识，共同探讨市场化改革背景下供应链的转型与升级之路。
“2025年，厂商精诚协作、奋进有为，圆满完成了各项保供稳链的任务，取得了积极的成效。”茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份有限公司党委副书记、代总经理王莉在35分钟的讲话中，系统回顾了2025年贵州茅台在采购与供应链领域的亮眼成绩，更对2026年供应链生态建设提出清晰要求——不断提升能力，深化协同联动，走好市场化改革下的供应链敏捷转型之路，构建“真善美”导向的现代化采供新生态。
王莉讲话
“当前，茅台正紧锣密鼓推进市场化改革，这一变革对我们供应商的响应速度、制造柔性和效率提出很高要求。”现场一位供应商坦言，这一战略让他们明确了未来的发力方向。
站在“十五五”开局的新起点，这场大会不仅让参会者清晰了解到茅台的发展规划，更感受到了其引领行业供应链向“协同化、敏捷化、生态化”转型的坚定决心。
茅台集团党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦出席会议，党委委员、副总经理向平作《贵州茅台股份有限公司2025年度采供工作报告》，贵州茅台党委副书记、工会主席游亚林主持会议，党委委员、副总经理钟正强宣读《2025年优秀供应合作伙伴表彰决定》，党委委员、副总经理、财务总监蒋焰，党委委员、副总经理张旭参加会议。
2025成绩亮眼：多维突破筑牢供应链高质量根基
2025年作为“十四五”收官与“十五五”布局的关键节点，贵州茅台深化采供管理效率，强化供应商全生命周期管理，在品质管控、绿色转型、数字化建设、合作生态构建与社会价值共创方面实现新突破。
会议现场
品质是茅台穿越周期的核心底气，这一点在供应链全链条管理中体现得淋漓尽致。2025年，茅台推动“时空法”匠心管理模式向上游延伸，构建起覆盖全链条的预防、控制、提升质量管理体系。正如王莉所言，通过深化质量管控“前移一公里”行动，组织管理团队深入供应商生产一线，推动实现质量源头协同治理。同时，茅台通过精准扩容不断动态优化供应商队伍资源结构等一系列举措，为茅台产能布局筑牢了品质根基。
绿色转型是本次大会的一大亮点，也是茅台与供应商多年来的共同实践。《贵州茅台股份有限公司2025年度采供工作报告》指出，构建覆盖全链条的碳管理体系，发布了《碳管理手册》，推动14家供应商完成绿色低碳的相关认证，链上企业累计减少碳排放35,000吨，与供应商合作伙伴携手构建绿色低碳供应链生态。
向平作《贵州茅台股份有限公司2025年度采供工作报告》
值得一提的是，本次大会的物料也处处彰显绿色理念，软木渣、咖啡渣制成的会议用品，茅台酒糟制作的笔记本，让现场参会者直观感受到了茅台对绿色发展的坚守。
在数字化建设方面，茅台推动采购体系向数字化转型，驱动供应链从分散运营迈向智慧协同，为企业注入了数字新动能。值得关注的是，茅台还积极参与数字化供应链相关国家标准制订，从数字化转型“实践者”向“引领者”迈出坚实步伐。
更让供应商们认可的是茅台持续优化的合作生态。王莉在会上表示，在对八百余家供应商的综合评定和排名中，2025年供应商全年评价优良率达到94.2%，满意度为97.5%。这一测评结果显著高于国内外对标企业，直观反映出2025年茅台供应链管理的系统性提升与持续进化。
会上，贵州茅台为35家茅台优秀合作伙伴颁奖，以表彰其在2025年做出卓越贡献。
颁奖仪式
协同破局：市场化改革下的供应链敏捷转型之路
《贵州茅台股份有限公司2025年度采供工作报告》明确，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是采供体系迈向高质量发展新阶段的关键之年，这无疑对茅台的采购与供应链提出了新的要求。面对市场化改革带来的新要求，“协同破局”成为现场参会者的普遍共识。
当前，茅台的市场化改革涵盖产品体系、运营模式、渠道布局、价格机制等多方面，这给供应链的柔性和效率带来了全新挑战。王莉强调，必须从之前的“以产定销”，全面转向“以销定产、产销平衡”的模式。
这一表述精准点明了2026年茅台供应链建设的核心命题——在市场化改革的浪潮中，供应商要在研发响应、柔性制造、物流敏捷性等环节，实现极致的端到端拉通，压缩时间成本。唯有打破内外壁垒、实现深度协同，才能构建适配“以销定产、产销平衡”的模式，共同打造更为敏捷的供应链。
“众人拾柴火焰高，供应的价值不在于单点突破，而在于协同共生。”王莉用“三组关系”：内部协同、内外协同、内促进外，阐述了茅台采购部门、供应商和茅台链主之间如何实现协同联动，凝聚发展强大合力。
内部协同是实现供应链敏捷转型的基础前提，这要求茅台内部先形成高效协同的运营闭环。“既要做稳定茅台生产经营后勤支撑的重要基石，也要做推动茅台高质量发展的先行军。”王莉表示，内部采购团队要聚焦“三大能力”升级，即强化专业运营能力、提升合规管控能力、强化战略研判能力，打造专业高效的团队，真正发挥采购的战略支撑作用。
外部协同是供应链敏捷转型的关键支撑。市场化改革下的供应链转型，从来不是茅台单方面的行动，而是需要供应商与茅台同频共振、携手并进。因此，对于茅台供应商而言，既要全力保障茅台的发展需要，也要切实提升自身技术水平，跟上时代和茅台发展的步伐，实现“标准跟得上、效率跟得上、服务质量跟得上”的三维适配。
协同是双向的，要求供应商配合的同时，茅台也需主动适配合作伙伴的发展节奏。王莉表示，作为链主，茅台承担着“内促进外”的重要责任，要主动输出清晰稳定的需求，优化内部效率，主动开展业务赋能与能力共建，助力整体供应链能力的升级。这让供应商们在未来的改革发展中吃下定心丸。
这种“主动担当、联合攻关”的模式，正是茅台与供应商从“简单契约关系”向“品质共同体”转变的生动写照。未来，茅台还将在防伪溯源、智能设备、数据支撑等重大课题上与供应商协同攻关，进一步强化产业链的专业水平与柔性能力。
价值共创：构建“真善美”导向的现代化采供新生态
2026年，随着市场化改革的深入推进，茅台供应链需从“线性协作”向“网络化生态化协同”加速演进。
“茅台与供应商不是一个简单的契约关系，而是能够彼此赋能、相互成就、共同成长的战略共同体。”王莉在大会上提出，双方需以“真善美”价值观为引领，共同守护品质根基、响应市场需求、践行社会责任，构建利益共享、情感共联、价值共创的现代化采供新生态。
质量是茅台生产和发展的核心竞争力，也是茅台穿越周期应对所有外部不确定性的最大确定性。未来，茅台将持续发挥“时空法”匠心质量管理模式的引领作用，推动茅台标准从企业内部向供应链上下游的系统延伸。
以消费者为中心、以市场需求为驱动，全面推进茅台酒营销市场化转型，是茅台当前需要破解发展难题以及穿越行业周期的迫切需求，也是供应链生态升级的重要遵循。
这就要求，茅台的供应链在协同模式上，要从“被动执行”转向“主动协同”；在建设能力上，要从“保障供应”转向“前瞻布局”；在运行能力上，要从“信息孤岛”转向“数据驱动”，通过数字化平台实现对市场变化的敏捷响应。
“茅台的成长与发展是一个追求真善美的过程。”王莉表示，希望和供应商伙伴一道恪守商业伦理道德，诚信经营，构建“亲而有度、清而有为”的合作生态，做真实的产品，实施负责任营销，以责任传导推动自身上下游及相关方放大社会价值。
从2025年的多维突破，到2026年的协同破局，再到未来的价值共创，茅台正以链主担当，推动供应链从“安全韧性”向“现代化生态”跃升。随着协同机制的不断完善、数字化转型的深入推进、价值共创理念的落地生根，茅台将持续打造世界一流的现代化供应链体系，与广大合作伙伴携手谱写行业高质量发展新篇章。
来源：茅台时空
最新资讯
